기업경영의 세계화가 급속히 진전됨에 따라 국가간 분산된 생산과 판매 거점들을 효과적으로 연결하는 것이 중요해지고 있다. 이에 따라 해외에서의 원자재 조달, 부품생산, 완제품조립, 판매와 고객서비스 등 해외에서의 경영활동이 갈수록 강조되어 글로벌 물류네트워크 구축이 기업별로 추진되는 추세다. 
향후 많은 기업들은 물류활동에 대한 부담을 줄이고 핵심 사업에 주력하기 위해 기업의 물류영역을 물류전문업자에게 이양해 주는 추세가 도래하게 된다. 기업은 자사의 업종, 품목 등의 특성과 물류전문업체의 특성 및 전문분야를 고려하여 물류전문업체를 선택하기 때문에 물류전문업으로 성공하기 위해서는 특화된 전문 분야가 있어야 한다. 한 물류업체가 모든 물류활동을 최고로 수행할 수는 없기 때문이다. 물류활동에 있어서 중요한 두 가지 고려요인은 비용과 시간으로, 제품이 다양해지고 제품수명이 단축됨에 따라 소비자의 욕구에 빠르게 대처하기 위한 수주 사이클의 단축이 필요하게 되어 비용보다는 시간에 조금 더 중점을 둔 물류활동이 전개될 것으로 보인다. 따라서 수주 사이클을 단축하기 위해서는 기업 활동의 비핵심 분야에 대해서 아웃소싱(outsourcing)을 하는 것이 훨씬 효율적임을 인식한 기업들은 결국 최단시간내에 물류서비스를 제공할 수 있는 전문물류업체를 선택할 수밖에 없다.

보세운송에서 종합물류회사로 거듭나다